有一些朋友有發現，我的文章最近會出現【經理人月刊】這本雜誌上，所以感到訝異然後寫email或打電話來給我。
是的，我一共替他們寫了八個月的專欄。一開始先說三個月、後來又延長三個月、然後說寫到年底，最後因為他們出了一本特刊，所以最後一期由原來的12月號延後為1月號。換句話說，剛問世的這一本【經理人月刊】一月號，就是我替他們寫專欄的最後一期。
一開始的理由很簡單：是他們主動找上門來的。不過如果你想要追問：市場上知名的HR主管這麼多，為什麼是我呢？很抱歉，請容我把這個理由放在心裡，沒有辦法和大家分享。
我為什麼會接受這個邀請呢？其實跟之前的一些經驗有關。我記得自己分享過，很多時候因為工作的需要，必須接受平面媒體的採訪。但其實絕大多數的時候，我的感覺並不算太好。而寫專欄...則提供了另外一種可能性，我可以在2000字的限制內任意發表我的觀點，而且不用擔心會被人家修改或加油添醋 ( 因為他們會來和我溝通 ) 。除此以外，可以得到一個其實沒什麼用的虛名以及一些稿費。無論如何，我覺得還不錯。
然後...為什麼是這樣的內容呢？最初雜誌社找上門來的時候，只給了我一個限制：希望我的專欄可以維持前後一致的風格，而不是這個月寫論文、下個月寫寓言。所以我想了很久，決定拿出我自己比較擅長的說故事的本領，把主題訂為「從一則最近發生的新聞事件中談論HR常見的議題」。也所以，我從第一個月選擇「從八搶三的棒球錦標賽談接班人計畫」開始，討論接班人計劃。接下來的幾個月，則談到了績效管理制度、甄選、薪資管理...這當中當然也有很多很有趣的事情，比方說，我從頭到尾就打定主意，不想討論政治新聞 ( 因為太容易惹來不必要的謾罵 ) ，但後來有一陣子...台灣除了政治新聞以外，根本沒有其他受到關切的新聞啊！另外一個有趣的事情是，因為寫稿和刊登中間有一段時間差，我曾經發生過一次，比方說9月底我開始構思準備要尋找什麼樣的題材，然後也選好了內容了，然後也開始動筆到幾乎完成了，然後10月號的月刊上架，我發現有另外一位專欄作家，竟然比我更早寫了這個題目，所以我只好火速地改寫另外一個題目...
到後來，我覺得要尋找一個沒有寫過的主題，根本是難上加難的事情。所以到了最後的一兩個月，寫這個專欄變成一件不太愉快的事情了。這時我才真的知道，有些人以寫作為生，是一件多了不起的事情，至少我作不到。
好吧，總而言之，八個月過去了。有朋友稱讚說我的文章是那本月刊裡少數平易近人的，但是，哈哈哈...這就代表了...我完全就拉低了那本雜誌的水準吧！
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