starprince的生活日記

　　今年五月時，遊戲橘子董事長劉柏園與冒險家林義傑等人，一舉成功挑戰磁北極，刷新個人的極限紀錄，不僅董事長富有冒險精神，遊戲橘子的員工年輕有活力，也是業界知名。

　　因為遊戲橘子是全球化企業，如何培養員工世界觀，遊戲橘子數位科技人力資源處處長張文杰笑稱，一切都是「渾然天成」，但也很快就歸納出一個重點因素：因為橘子人年輕，所以隨時可以迎接挑戰。

　　在遊戲橘子工作，年齡與職位沒有絕對的相對關係，本身是六年一班的張文杰自嘲，他的年紀在其他公司應該算是年輕，但在遊戲橘子，跟其他處長相比，居然算是「比較老」的那一位。

因為年輕 對文化差異接受度高

　　「遊戲橘子是一個什麼都有可能的公司，要成為我們的工作夥伴，心臟真的要很強！」張文杰說，橘子人心胸開放，不會有過多的自我設限，因為遊戲橘子在日本、韓國都有子公司，員工也許今天在台灣工作，下午包包背著，就要前往其他國家上班，這是絕對可能發生的事情。

　　公司方面也很願意給員工機會，去海外與外國供應商多所接觸。因此，橘子人在面臨文化差異或國際民情不同時，接受度也相對很高。

　　張文杰認為，面對改變、挑戰時，都應該要將之視為很正常的一件事，只要觀念釐清、心態正確，做任何事情都不會困難，養成世界觀亦是如此，只要每個人不會抗拒改變、怯畏挑戰，跨文化的養成教育才能真正內化。

全橘總動員 增廣見聞

　　當然，公司還是有一些實際上的作法，增加橘子人放眼世界的機會。每一季都會舉辦一次的「全橘總動員」，會邀請擁有特殊際遇的人，與橘子人做實例分享。張文杰說，最近的這一回，是邀請一位「300天環遊世界」的旅遊達人，分享所見所聞，藉此打開橘子人的視野。

　　另外，遊戲橘子在年底時，會舉辦一場「GGS研討會」（Gamania Global Seminar），許多海外的主管都會回台灣參與，會中除了邀請各領域專業人才做演說之外，內部也有最新產品的資訊分享，而且，這些海外歸國的主管們，也會分享他們在當地觀察到的趨勢及潮流。

　　例如，日本的主管觀察到日本人因通勤時間長，因而在大眾運輸工具上的必備工具，就是手機，所以日本人的手機遊戲非常多元化。正因為有這樣的背景及使用習慣，大家就會開始腦力激盪討論，什麼樣的遊戲或媒體，適合應用在這樣的時空環境中。 

　　「會限制自己的人，只有自己！」張文杰說，橘子人很熱衷於小小的挑戰，即便公司有語言補助課程，但完全不曾施壓強迫，員工所有的學習都是自動自發，就連營運長自己也都在努力學韓文。

　　張文杰和6～8位同事為了增進英文會話能力，甚至還把每週二的午餐訂為「英文午餐會」，席間所有的交談全用英文，還會穿插設計許多小遊戲，使英文午餐會更添趣味性。


~自由時報記者唐滋蓮/採訪，刊登於Yes 123求職網~